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Fabrizio Santini
Fabrizio Santini

Piaggio, Stanley Black & Decker - ex direttore acquisti, aziende da +1mlrd di fatturato complessivo

Profilo di Accelerazione al Successo (1:1 con il tuo tutor)

INCLUSA NEL CORSO

Prima di iniziare il corso, hai diritto a due cose incluse nel tuo acquisto.

La prima è il tuo Profilo di Accelerazione al Successo: un'analisi personalizzata sviluppata dal nostro team interno di psicologi, che ti mostra esattamente dove sei oggi, cosa ti frena e su cosa vale la pena concentrarti per raggiungere i tuoi obiettivi più velocemente.

La seconda è un'ora di video-consulenza individuale con un nostro tutor esperto, per costruire insieme il tuo piano d'azione concreto.

Durante la consulenza:

✔ Approfondiamo la tua situazione attuale, per capire il tuo vero punto di partenza e dove vuoi arrivare.

✔ Valutiamo su cosa ha più senso concentrarsi, in base al traguardo che vuoi raggiungere nei prossimi mesi.

✔ Ti aiutiamo a scegliere il percorso formativo più adatto, in base alle tue esigenze reali e ai tuoi obiettivi.

✔ Definiamo alcune azioni chiave, concrete e sostenibili, per applicare meglio ciò che imparerai.

Il corso ti dà gli strumenti. Il tuo profilo ti dice su quali concentrarti per primo. La consulenza ti mostra come usarli nella tua situazione specifica.

È il metodo più veloce che abbiamo per portarti dove vuoi arrivare.

Consulenti
Senza il supporto di questa consulenza il corso non può essere efficace al 100%
Valore: 150€ Oggi è gratuita

Cosa imparerai

Il ruolo chiave dei magazzini nella spedizione e ricezione delle merci, identificando opportunità di ottimizzazione e miglioramento
Tecniche avanzate per ridurre le scorte e massimizzare l'efficienza del tuo magazzino, garantendo un flusso continuo di materiali e una riduzione dei costi operativi
Le migliori pratiche nella gestione dei trasporti e della logistica, riducendo i tempi di consegna e migliorando la fluidità della catena di approvvigionamento
Competenze per pianificare in modo accurato le esigenze di materiali della tua azienda, evitando sovrapposizioni e carenze che possono influire sulla produzione e sulla soddisfazione del cliente
Strumenti e tecnologie avanzate per monitorare e tracciare il movimento dei materiali lungo la catena di approvvigionamento, garantendo una maggiore trasparenza e controllo
Come gestire i tuoi materiali e la tua logistica in modo più efficiente ed efficace, migliorando la produttività aziendale e la soddisfazione del cliente
Molto, molto altro...

Lezioni

1 Presentazione 01:35
Gratis Benvenuto
01:35
2 Concetti base 11:49
Gratis Introduzione alla gestione del flusso dei materiali
04:13
Gratis Struttura della catena di approvvigionamento
03:39
Ottimizzazione della catena produttiva 03:57
3 Magazzino e tipologie di scorte 10:00
La struttura del magazzino 03:54
Tipologie e funzioni delle scorte 02:51
Modelli di gestione della produzione 03:15
4 Classificazione di Wortmann 09:10
I sistemi di tipo push 05:17
I sistemi di tipo pull 02:43
Il build to order 01:10
5 La programmazione della produzione 13:35
Il piano aziendale 04:04
Le tre fasi della pianificazione strategica 03:38
Gratis Il piano di fabbisogno dei materiali e delle risorse
02:21
Esecuzione e controllo 03:32
6 Metodi di gestione delle scorte 36:44
L'importanza della gestione delle scorte 07:33
Tipologia di domanda 04:20
I metodi per la gestione della domanda indipendente 04:52
Il modello a periodo fisso 04:26
Come gestire le scorte 05:07
La gestione del punto di riordino 04:53
Il costo del mantenimento delle scorte 05:33
7 Metodi per ridurre incertezza, variabilità e tempi di consegna 11:57
Effetto Forrester 01:56
Kanbane e Double bin 07:10
Il Just in time 02:51
8 Gestione del magazzino 18:18
L'importanza del magazzino 05:13
Gestione delle scorte di magazzino 02:49
Obiettivi e vantaggi della gestione delle scorte 03:00
Consigli sulla gestione del magazzino 07:16
9 Gestione finanziaria delle scorte 12:23
Obiettivi della gestione finanziaria delle scorte 05:42
Ragioni per cui tenere le scorte 01:58
Gli attori della gestione delle scorte 04:43
10 Conclusioni 05:25
Il magazzino zero 02:03
Consigli utili 03:22

Dettagli

Immagina di avere un controllo totale sulla gestione dei tuoi materiali e sulla logistica della tua azienda.

Hai ottimizzato i tuoi processi di magazzino, hai pianificato accuratamente le tue esigenze e hai ridotto le tue scorte a un livello ottimale.

I tuoi ordini vengono evasi in modo efficiente, i tuoi tempi di consegna sono ridotti al minimo e la tua catena di fornitura è più snella ed efficace che mai.

Questo scenario è perfettamente raggiungibile, ed è proprio quello che ti insegnerò nel corso che sto per presentarti.

Ciao, sono l'ingegnere Fabrizio Santini, un manager con oltre vent'anni di esperienza nei settori degli acquisti e dell'approvvigionamento, sia a livello nazionale che internazionale.

Ho dedicato la mia carriera a ottimizzare i processi di acquisto e di gestione dei materiali, a creare efficienti catene di fornitura e a formare team di successo.

  • In questo corso, ti fornirò gli strumenti e le tecniche pratiche per migliorare la tua gestione dei materiali e della logistica.
  • Inizieremo con l'analisi dei magazzini, esaminando il loro ruolo nella spedizione e ricezione delle merci.
  • Ti mostrerò anche alcune tecniche per ridurre le scorte e migliorare l'efficienza del tuo magazzino.
  • Alla fine di questo corso, sarai perfettamente in grado di gestire i tuoi materiali e la tua logistica in modo più efficiente ed efficace, riducendo i costi e migliorando la soddisfazione del cliente.

Quindi, sei pronto a diventare un esperto nella gestione dei materiali e della logistica?

Se la risposta è sì, allora non perdiamo altro tempo.

Iniziamo subito!

Autore

Presidente Nazionale ADACI, associazione Italiana Acquisti e Supply Chain Management, Amministratore Unico di ADACI Formanagement srl.

Manager con un’esperienza ultraventennale nei settori Purchasing e Procurement maturata in contesti nazionali e multinazionali in aziende manifatturiere, automotive e consumer.

(Piaggio, Sta Rite, Thomson, Cartiera Lucchese e Stanley Black Decker).

Docente in Master Universitari e in Corsi in percorsi universitari presso Università di Pisa, in particolare Polo Sistemi Logistici di Livorno, Università Europea di Roma, Univ Udine e Univ. Bologna.

Approfondita conoscenza dei processi di acquisto e di Supply Chain Management, di Partnership e Comakership con i fornitori; ricerca costante di miglioramento delle efficienze d’Acquisto attraverso il coinvolgimento dei fornitori, dei processi e delle tecniche di Continous Improvement che sono le conoscenze migliori per un’ottima negoziazione.

Solida esperienza nell’organizzazione della funzione nel contesto aziendale di riferimento e nella definizione di progetti interfunzionali di Design to Cost e VA-VE (analisi del valore/ingegneria del valore) finalizzati all’ottimizzazione del processo di acquisto ed al Total Cost of Ownership (TCO) con l’ottimizzazione dei cicli logistici e di magazzino."

€69,95 +IVA