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Cosa imparerai

Come costruire un modello di business redditizio e definire obiettivi di EBITDA realistici;
Come gestire il flusso di cassa e le finanze dell'agenzia per mantenere una crescita costante;
Come differenziare la tua agenzia dalla concorrenza e posizionarti su clienti di alto profilo;
Come attrarre e mantenere talenti di alto livello riducendo il turnover del personale;
Come acquisire nuovi clienti attraverso strategie di inbound marketing e lead generation;
Molto, molto altro...

Lezioni

1 Presentazione 02:20
Gratis Benvenuto
02:20
2 Quanto si può guadagnare 04:56
Gratis Obiettivi EBITDA e fattori di guadagno
03:03
Gratis KPI principali
01:53
3 Problemi tipici 06:23
Gratis Problemi più comuni
03:19
Analisi di mercato e della concorrenza 03:04
4 Reclutamento del personale 03:45
Definizione dei ruoli e metodi di reclutamento 01:45
Onboarding 00:57
Formazione continua 01:03
5 Gestione del personale 03:22
Professioni specifiche 01:26
Hexa Team e software per la gestione del personale 01:56
6 Contratti e responsabilità legali 03:28
Contratti di lavoro e collaborazioni 01:07
Licenze, privacy e diritti d'autore 02:21
7 Adempimenti fiscali 03:53
Regime fiscale, Fatturazione e IVA 02:03
Agevolazioni e incentivi 01:50
8 Strategie di marketing 04:00
Portfolio e inbound marketing 01:24
Lead generation e networking 01:03
Pubblicità online e content marketing 01:33
9 Come aumentare la retention dei clienti 04:07
Account Manager 02:06
Comunicazione efficace e soddisfazione del cliente 02:01
10 Struttura organizzativa 03:11
Business unit e team cross-funzionali 02:10
Comunicazione interna 01:01
11 Organizzazione pratica 04:27
Strumenti di project management 01:10
CRM e automazione del marketing 01:28
Tool utili 01:49
12 Come vendere di più 04:36
Passaparola, up-selling e cross-selling 01:52
Proposte personalizzate e presentazioni efficaci 02:44
13 Accortezze da adottare 04:00
Qualità e consistenza 01:40
Scalabilità dei servizi 01:18
Customer experience 01:02
14 Controllo qualità 03:19
Definizione standard di qualità e gestione dei feedback 02:10
KPI per il controllo qualità 01:09
15 Conclusioni 03:02
Aneddoto 02:19
Consigli finali 00:43

Dettagli

Immagina di guardare la tua agenda e vedere ogni slot allocato a progetti entusiasmanti con clienti di alto profilo.

Come ti sentiresti sapendo che ognuno di quei progetti non solo incrementa la tua reputazione…

Ma aumenta notevolmente anche il cashflow della tua agenzia? 

Ciao, sono Lucas Diaz Villamil, amministratore delegato di The Web Factory, digital creative agency che lavora con clienti prestigiosi come Caviro, Max Mara, De Agostini Libri, Electrolux e Diego dalla Palma.

In questo corso su come gestire un’agenzia di web marketing, ti illustrerò proprio gli aspetti chiave per avere un’agenzia di marketing da Serie A.

Inizieremo esplorando quanto si può realmente guadagnare gestendo un'agenzia di web marketing, capendo bene le differenze di guadagno tra freelance e agenzie, l'importanza di fissare obiettivi di EBITDA e i fattori principali che influenzano i guadagni. 

Inoltre, analizzeremo diversi modelli di business, strategie di prezzo e i KPI economico-finanziari più importanti.

Parleremo poi della gestione delle aspettative dei clienti, un aspetto cruciale per mantenere rapporti di lunga durata e prevenire incomprensioni.

In seguito, affronteremo anche gli aspetti relativi al cash flow, discutendo pratiche efficaci per gestire i flussi di cassa e mantenere un bilancio sano.

Un altro punto chiave sarà la differenziazione dalla concorrenza.

Ti mostrerò come identificare e promuovere i punti di forza unici della tua agenzia per distinguerti nel mercato.

In seguito, analizzeremo come reclutare e gestire personale di alto livello, inclusi consigli pratici per definire ruoli chiari, utilizzare i migliori canali di reclutamento e implementare tecniche di selezione efficaci.

Dopodiché, ti guiderò attraverso strategie di onboarding e motivazione del personale per ridurre il turnover e migliorare la produttività del team.

Infine, affronteremo le strategie di marketing per trovare nuovi clienti, inclusi tecniche di inbound marketing, lead generation, collaborazioni e networking, pubblicità online e content marketing.

Discuteremo anche di come aumentare la retention dei clienti attuali e vendere di più, attraverso una comprensione efficace delle esigenze dei tuoi clienti e una comunicazione personalizzata verso di essi.

Se sei pronto a scoprire tutti i segreti per gestire con successo un'agenzia di web marketing e vedere la tua azienda crescere come mai prima d'ora, non perdiamo altro tempo.

Iniziamo subito!

Autore

Lucas Diaz Villamil Campos
Lucas Diaz Villamil Campos

The Web Factory

Lucas Diaz Villamil è un imprenditore e creativo con una solida esperienza nel settore del marketing digitale. Nel 2017, ha co-fondato The Web Factory, un'agenzia creativa con sede a Forlì, Italia, specializzata in marketing, sviluppo e produzione. Sotto la sua guida come CEO, l'agenzia si è distinta per la capacità di connettere i brand alle persone attraverso strategie digitali innovative e contenuti creativi.


Nel settembre 2023, The Web Factory ha inaugurato un nuovo studio a Forlì, segnando una tappa significativa nella sua crescita. L'evento ha visto la partecipazione di clienti, collaboratori e figure istituzionali locali, tra cui l'assessore Paola Casara. In questa occasione, Villamil ha espresso entusiasmo per la nuova fase dell'agenzia, sottolineando l'importanza di spazi più ampi per favorire nuovi progetti, collaborazioni e stimoli creativi.


Oltre al suo ruolo in The Web Factory, Villamil è attivo su piattaforme social come Threads e Pinterest, dove condivide idee e approfondimenti legati alle sue attività professionali, dimostrando un impegno costante nell'innovazione e nella comunicazione digitale.

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