Immagina di avere a tua disposizione un quadro chiaro e in tempo reale del tuo business, un sistema che ti permetta di rilevare problemi in anticipo, intervenire prontamente e ottimizzare i processi per raggiungere efficacemente i tuoi obiettivi aziendali.
Questo non è solo un sogno, è ciò che si ottiene con una misurazione efficace delle performance aziendali.
La differenza tra un'azienda ordinaria e una di successo sta proprio nella capacità di guardare ai numeri, di comprenderli e agire di conseguenza.
E questo è esattamente ciò che stai per imparare nel corso di oggi.
Ciao, sono Antonio Civita.
Nel mio lavoro come Design Leader, ho avuto l'opportunità di guidare l'innovazione per grandi clienti, PMI e start-up, in diversi settori, tra cui branding, service design, UX, prodotti digitali, portali e piattaforme di e-commerce.
Durante la mia carriera, ho capito quanto sia fondamentale avere a disposizione dati precisi e affidabili per prendere decisioni informate.
Ecco perché ho deciso di dedicare molto del mio tempo a studiare e a perfezionare metodi per misurare efficacemente le performance aziendali.
In questo corso, voglio condividere con te gran parte delle competenze e delle conoscenze che ho acquisito.
Ti mostrerò come i dati, se interpretati correttamente, possono offrire una preziosa bussola per navigare nel mare spesso tempestoso del business
Cominceremo parlando dei KPI, o Key Performance Indicators.
Ma che cos'è un KPI?
In parole povere, è un indicatore che ci permette di capire quanto stiamo andando bene - o male - nel raggiungimento di un obiettivo che ci siamo prefissati.
Ecco perché i KPI sono così importanti: ci danno una misura oggettiva del nostro successo.
Ma non basta misurare, bisogna anche saper impostare obiettivi chiari e quantificabili.
E qui entrano in gioco gli OKR, o Objectives and Key Results.
Gli OKR rappresentano uno strumento di gestione che aiuta le organizzazioni a impostare obiettivi ambiziosi e allineare il lavoro di tutti verso il raggiungimento di questi obiettivi.
- Nel corso approfondiremo come selezionare i KPI più rilevanti per il tuo business, come impostare gli OKR per allineare strategia ed esecuzione, e come evitare gli errori più comuni.
- Ma non finisce qui: all’interno del corso ti guiderò anche nella costruzione di una dashboard efficace, un vero e proprio cruscotto che ti permetterà di avere sempre sotto controllo l'andamento del tuo business.
- E molto, molto altro ancora…
In poche parole, alla fine di questo corso avrai le conoscenze e gli strumenti necessari per prendere decisioni informate, monitorare le prestazioni del tuo business e guidare la tua azienda verso il successo.
Se sei pronto direi di non perdere altro tempo, iniziamo subito!
