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Luciano Castro
Luciano Castro

IT Product Manager Senior e Project Manager certificato

Cosa imparerai

I fondamenti del management per responsabili di reparto
Tecniche avanzate di comunicazione interpersonale per migliorare le interazioni con il team, gestire i conflitti e sviluppare un impatto positivo all'interno del gruppo
Strategie efficaci per la gestione del team, l'organizzazione del lavoro e la gestione ottimale del tempo
Metodi di problem solving e decision making per affrontare le sfide quotidiane e prendere decisioni ponderate
Tecniche e strumenti pratici per lo sviluppo dei collaboratori, valorizzando i talenti individuali e promuovendo la crescita professionale all'interno del team
Molto, molto altro...

Lezioni

1 Presentazione 02:14
Gratis Benvenuto
02:14
2 Introduzione 17:04
Gratis Ruolo e responsabilità
03:43
La differenza tra essere un capo e un leader 05:24
Principi di base del management efficace 07:57
3 Elementi di comunicazione interpersonale 25:39
Tecniche di comunicazione efficace nel reparto 10:31
Ascolto attivo e feedback costruttivo 09:05
Gestione delle comunicazioni difficili e dei conflitti 06:03
4 La consapevolezza del ruolo 18:09
Comprensione del proprio impatto come leader 06:45
Gratis Autovalutazione e sviluppo personale
04:17
Gestione delle aspettative e responsabilità 07:07
5 Fondamenti di leadership 21:13
Stili di leadership e loro applicazione 10:37
Leadership etica e responsabile 04:24
Costruire fiducia e credibilità 06:12
6 Gestione del team 18:33
Costruire e mantenere un team efficace 07:42
Motivazione e coinvolgimento dei dipendenti 05:31
Gestione della diversità e inclusione nel reparto 05:20
7 Organizzazione e gestione del tempo 17:48
Tecniche di gestione del tempo e priorità 06:55
Delega efficace e controllo delle attività 06:43
Gratis Strumenti e tecniche per l'organizzazione del lavoro
04:10
8 Problem solving e decision making 15:15
Tecniche di problem solving per responsabili di reparto 06:38
Processo decisionale efficace 02:56
Gestione del cambiamento e dell'innovazione 05:41
9 Tecniche e strumenti per lo sviluppo dei collaboratori 11:52
Identificazione e sviluppo dei talenti nel team 04:36
Coaching e mentoring per la crescita dei collaboratori 04:29
Strumenti per la valutazione e il feedback continuo 02:47

Dettagli

Sei un responsabile di reparto o aspiri a diventarlo?

Allora sai quanto può essere sfidante gestire un team, mantenendo l'efficienza e allo stesso tempo essere un leader ispiratore. 

Ciao, sono Luciano Castro e sono un IT product manager senior e un project manager certificato con oltre 15 anni di esperienza in ruoli dirigenziali di alto livello in start-up e grandi aziende tecnologiche.

In collaborazione con Corsi.it, ho creato un corso esclusivo che ti guiderà passo dopo passo nel diventare un responsabile di reparto efficace e rispettato.

Questo corso non è solo un insieme di teorie; è una trasformazione pratica, progettata per darti gli strumenti e le competenze per eccellere nel tuo ruolo.

  • Partiremo dai fondamenti del management per responsabili di reparto, dove imparerai il ruolo cruciale che i responsabili di reparto svolgono nelle aziende, da piccole a medie imprese.
  • Esploreremo insieme come essere più che un capo, come diventare un leader che ispira e guida verso il successo.
  • Attraverso gli elementi di comunicazione interpersonale e la consapevolezza del ruolo, ti insegnerò come migliorare la tua comunicazione, come gestire conflitti e come sviluppare un impatto positivo all'interno della tua squadra.
  • Inoltre, approfondiremo aspetti fondamentali tra cui i fondamenti di leadership, la gestione del team, e l’organizzazione nonché la gestione del tempo.
  • Questi moduli sono progettati per renderti un organizzatore capace e un risolutore di problemi innato, che in sintesi significa essere un leader più efficace.
  • Infine, ma non meno importante, esploreremo l’arte del problem solving e del decision making, nonché le tecniche e gli strumenti pratici per lo sviluppo dei collaboratori', dove apprenderai a prendere decisioni ponderate e a valorizzare i singoli talenti nel tuo team.

Questo corso è molto più di un semplice programma di formazione; è un investimento nel tuo futuro professionale e in quello della tua azienda.

È il momento di fare il passo successivo nella tua carriera e diventare il leader che la tua squadra merita.

Sei pronto a intraprendere questo viaggio trasformativo con me?

Bene, allora iniziamo subito!

Autore

Luciano Noel Castro è un Imprenditore, Manager, Autore e Business Angel con oltre 20 anni di esperienza nel settore digitale.

Manager di multinazionali (ex CTO e CEO di Aruba) ha collaborato con realtà in tutto il mondo: da Fortune500 fino a Startup, lavorato in oltre 2000 progetti e coordinato team multiculturali di tutte le dimensioni in oltre 15 differenti industrie.

Ha pubblicato 12 Libri in ambito di tecnologia e management, è nel comitato scientifico di IBAN ed è Presidente dell'Associazione di Product Management.

Nel 2022 è stato convocato dal Ministro per la Trasformazione digitale per guidare il PNRR in Italia: a capo della Missione 1.2 per oltre un miliardo di euro ha coordinato la migrazione di tutte le pubbliche amministrazioni locali verso il cloud.

Fondatore di Castro & Partners, la prima società al mondo specializzata in Product & Project Management, con la missione di aiutare le aziende a sfruttare la tecnologia per crescere il loro business.

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