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Luciano Castro
Luciano Castro

IT Product Manager Senior e Project Manager certificato

Cosa imparerai

Una guida dettagliata su come la dimensione aziendale influisce sulla definizione di ruoli e responsabilità, con esempi pratici per start-up e grandi imprese
Tecniche di delega e creazione di reparti per organizzare il personale in maniera strategica e ottimizzare la produttività in aziende di ogni dimensione
Strumenti e metodologie per standardizzare processi e stabilire KPIs chiari, essenziali per un monitoraggio efficace del rendimento aziendale
Esempi pratici su come utilizzare strumenti per una gestione trasparente e funzionale della tua impresa
Case studies per implementare immediatamente le migliori pratiche organizzative, garantendo un impatto positivo e misurabile sul tuo business
E molto, molto altro...

Lezioni

1 Presentazione 07:31
Gratis Benvenuto
02:24
Introduzione al corso 05:07
2 Dimensioni delle aziende e prime implicazioni organizzative 26:18
Adattare l'rganizzazione aziendale alla sua dimensione 02:38
Da 1 a 10 collaboratori 07:19
Da 10 a 20 collaboratori 09:30
Da 20 a 50 collaboratori 06:51
3 Organizzazione per dipartimenti 16:33
La storia di "TechHouse": un piccolo negozio online che cresce 08:37
La suddivisione in dipartimenti come chiave del successo 04:05
Risultati e benefici tangibili della nuova struttura 03:51
4 Definire ruoli e mansioni 11:47
Il contesto: aziende e "ruoli sfocati" 04:56
Descrizione del ruolo vs Descrizione del lavoro 03:36
Gratis I benefici secondari della chiara definizione dei ruoli
03:15
5 Tipologie di organizzazioni 12:28
L'organizzazione funzionale 03:59
Gratis Organizzazione divisionale (o per prodotto)
01:58
Organizzazione a matrice 03:07
Organizzazione a progetto o ad hoc 03:24
6 Standardizzazione e ottimizzazione dei processi 14:59
I vantaggi della standardizzazione e dell'ottimizzazione 06:30
Esempi di standardizzazione e ottimizzazione 03:02
Strumenti e tecniche per la standardizzazione e l'ottimizzazione 05:27
7 Strumenti di controllo e misurazione 28:26
Comunicazione verticale o orizzontale 05:14
Comunicazione formale o informale 04:03
La comunicazione nel coordinamento 02:50
Strumenti e piattaforme per migliorare la comunicazione 06:10
Best practices per una comunicazione efficace 03:01
Conclusione 07:08

Dettagli

Ciao, sono Luciano Castro e sono un IT product manager senior e un project manager certificato con oltre 15 anni di esperienza in ruoli dirigenziali di alto livello in start-up e grandi aziende tecnologiche. 

Il corso che ti sto presentando oggi è pensato per offrirti una comprensione chiara e applicabile su come le dimensioni dell'azienda influiscono sulle decisioni organizzative, come la delega, la creazione di reparti e la definizione di ruoli specifici.

  • Inizieremo con un'introduzione essenziale, delineando l'importanza vitale dell'organizzazione aziendale per garantire efficienza, produttività e crescita sostenibile.
  • Proseguiremo poi analizzando come la dimensione dell'azienda determini necessità organizzative diverse, fornendoti una guida pratica e chiara per strutturare efficacemente la tua impresa in base al numero di dipendenti.
  • Per tutta la durata del corso ti guiderò attraverso esempi concreti e pratici, aiutandoti a identificare la struttura organizzativa ottimale per il tuo business, con l'obiettivo di renderti in grado di implementare un sistema efficace, indipendentemente dalla dimensione della tua azienda.
  • Esploreremo anche l'importanza di standardizzare i processi e definire chiaramente gli indicatori di performance, fornendoti strumenti e consigli utili e immediatamente applicabili per migliorare la tua gestione aziendale quotidiana.
  • Ti introdurrò infine agli strumenti essenziali, indispensabili per una gestione efficace e consapevole dell’azienda.

Questo corso non è solo un investimento nel tuo percorso formativo, ma un investimento strategico per la tua azienda, perché ti fornirà le competenze necessarie per implementare le migliori pratiche organizzative che faranno la differenza tra il successo e l'insuccesso della tua impresa.

Al termine del corso, non solo avrai una visione chiara delle dinamiche organizzative, ma sarai anche pronto ad applicare ciò che avrai imparato per un reale impatto positivo sulla tua attività.

Sei pronto dunque a dare una svolta positiva e strutturata alla gestione della tua azienda? 

Iniziamo subito!

Autore

Luciano Noel Castro è un Imprenditore, Manager, Autore e Business Angel con oltre 20 anni di esperienza nel settore digitale.

Manager di multinazionali (ex CTO e CEO di Aruba) ha collaborato con realtà in tutto il mondo: da Fortune500 fino a Startup, lavorato in oltre 2000 progetti e coordinato team multiculturali di tutte le dimensioni in oltre 15 differenti industrie.

Ha pubblicato 12 Libri in ambito di tecnologia e management, è nel comitato scientifico di IBAN ed è Presidente dell'Associazione di Product Management.

Nel 2022 è stato convocato dal Ministro per la Trasformazione digitale per guidare il PNRR in Italia: a capo della Missione 1.2 per oltre un miliardo di euro ha coordinato la migrazione di tutte le pubbliche amministrazioni locali verso il cloud.

Fondatore di Castro & Partners, la prima società al mondo specializzata in Product & Project Management, con la missione di aiutare le aziende a sfruttare la tecnologia per crescere il loro business.

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